3月26日上午，蘇州中設(shè)建設(shè)集團召開2022年一季度工作會議，針對當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢新變化和對企業(yè)影響及對策進行分析，錨定目標(biāo)，部署重點工作，為復(fù)工達(dá)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。蘇州中設(shè)建設(shè)集團黨委書記、董事長劉書華，副總經(jīng)理邵加發(fā)、王偉、湯永強、呂航，總經(jīng)理助理趙書芳，各部門負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人及青年骨干等參加會議。

   集團黨委書記、董事長劉書華分別對當(dāng)前國際經(jīng)濟形勢、國內(nèi)經(jīng)濟形勢進行了剖析。他說，2022年人類繼續(xù)面臨世界變局和新冠疫情的雙重考驗，簡單來說，當(dāng)前國際形勢不容樂觀，全球疫情仍在延續(xù)、俄烏戰(zhàn)爭、摩擦加大、全球經(jīng)濟增速放緩是我們面臨的多重壓力。這些情況都是在國際形勢的影響下所發(fā)生的。但我們不僅要看到面臨的壓力和外部不確定性帶來的挑戰(zhàn)，還要看到很多好的條件和基礎(chǔ)。當(dāng)前和今后一個時期，我國經(jīng)濟穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，我們一定要堅持用辯證思維來看待形勢的發(fā)展變化，要跳出企業(yè)看形勢，在全球大背景中去追求企業(yè)的發(fā)展愿景；增強信心，善于把外部壓力轉(zhuǎn)化為解決問題的強大動力；要從未來發(fā)展的角度，來找準(zhǔn)企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確發(fā)展的重點。

   談到中國經(jīng)濟的前景，他說，只要充分發(fā)揮黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)、中國特色社會主義制度的優(yōu)越性、中國人民團結(jié)一心聽從指揮這三大優(yōu)勢，我們就一定能戰(zhàn)勝各種困難挑戰(zhàn)，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。

   在談到該如何面對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展時，他總結(jié)到：

   1.按兵不動、固步自封只能被時代淹沒。面對機遇與挑戰(zhàn)并存的大變革，擁抱變化、打破壁壘才是保持穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展的良方。

   2.作為建筑施工企業(yè)，要統(tǒng)籌質(zhì)量與安全，嚴(yán)守質(zhì)量底線，壓緊責(zé)任夯實基礎(chǔ)，要以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神、舍我其誰的責(zé)任心，全力以赴抓好項目建設(shè)工作，為實現(xiàn)全年各項既定目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

   3.要凝心聚力，全面加強組織領(lǐng)導(dǎo)，要提高市場競爭意識、責(zé)任意識、風(fēng)險控制意識。

   4.要持續(xù)做好疫情防控常態(tài)化管理，面對當(dāng)前疫情形勢，公司上下要凝聚一心，時刻保持高度防范意識，密切關(guān)注疫情動態(tài)，有針對性落實疫情防控措施，有力有效做好疫情防控工作。

   會上，集團工會主席楊文魁，副總經(jīng)理邵加發(fā)、王偉、湯永強、呂航，總經(jīng)理助理趙書芳，各部門負(fù)責(zé)人，各項目負(fù)責(zé)人，青年員工張勝、王鵬煬、占習(xí)媛、高峰、王飛等紛紛發(fā)言，分享觀點。

   一季度工作會議的召開進一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，確保員工迅速進入狀態(tài)、推進工作落實，為蘇州疫情后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備，為實現(xiàn)全年各項既定目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。