12月20日下午，蘇州中設建設集團有限公司召開工程管理人員會議，針對近一段時間所公司暴露出的問題進行研究和討論，并對下一步如何做好工程的管理工作做出部署。
    會議由集團公司副總經(jīng)理孫楊主持，總經(jīng)理劉書華及各部門經(jīng)理和項目管理人員出席會議。
    會議開始之前，公司各參會人員參觀了昆山樂邦新建廠區(qū)一期工程的施工現(xiàn)場及生活辦公區(qū)，昆山樂邦新建廠區(qū)一期工程在最近的昆山建設工程綜合大檢查中，其安全文明標準化管理和施工質(zhì)量都獲得了主管部門的肯定。在觀摩過程中，各個項目部的管理人員認真學習了現(xiàn)場的施工布置和管理措施，以便將優(yōu)秀的管理模式應用到自己的工程項目中去。
    會上，各施工項目的負責人介紹了各自的施工進展和工程質(zhì)量情況，昆山樂邦新建廠區(qū)一期工程項目經(jīng)理熊林著重介紹了該項目的管理方法和創(chuàng)優(yōu)信念。
    副總經(jīng)理孫楊針對著一段時間公司各項目部出現(xiàn)的一些問題，進行了階段的總結(jié)，并對所出現(xiàn)的問題進行深刻的分析，給出了針對性的建議。
    孫楊指出，要將工程做好，項目負責人起決定性作用，必須對項目全過程進行嚴密的計劃、組織、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)溝通；處理好與業(yè)主，監(jiān)理及主管部門的關系，只有溝通好工作才能順手；項目經(jīng)理在施工階段應做到三分現(xiàn)場，七分管理。同時，孫總對項目經(jīng)理、項目部管理人員、施工班組等工程管理人員也提出了具體要求。
    最后，劉書華總經(jīng)理講話，他對昆山樂邦新建廠房一期工程和項目經(jīng)理熊林給予高度的評價，劉書華指出，工程項目只要認真的做，就能取得好的成績，昆山樂邦新建廠區(qū)項目部就是一個例子。安全和質(zhì)量是一個建筑企業(yè)賴以生存的根本，安全問題關系到企業(yè)未來的發(fā)展，各工程管理人員要嚴抓安全問題，落實安全責任，消除安全隱患；百年大計、質(zhì)量為先，要嚴格控制施工質(zhì)量，對于不合格的產(chǎn)品一律退場處理，保證工程任務的質(zhì)量，樹立中設品質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開各個員工的共同努力，隨著企業(yè)發(fā)展，管理戰(zhàn)線的拉長，管理的難度也必將變大，這就要求各公司人員要有更高的執(zhí)行力，及時準確的完成公司所賦予的任務，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展。劉書華要求各項目經(jīng)理回去以后，要認真學習孫總的講話內(nèi)容，把今天孫總所說的內(nèi)容應用到工程實際的管理當中去。
    會議還公布了公司的任職決定，任命湯永強為蘇州中設建設集團有限公司總經(jīng)理助理，負責協(xié)助孫楊工作，分管蘇州市場所有在建項目。
    此外，會議還公布了對近一段時間存在管理漏洞的工程項目部相應管理人員的處罰決定。

參觀施工現(xiàn)場

會議現(xiàn)場

副總經(jīng)理  孫楊

劉書華總經(jīng)理